Je ontwikkelt het vermogen om je verhaal te ontwerpen in relatie tot wie je tegenover je hebt, zonder je eigen bedoeling te verliezen. Daarmee verschuift stakeholderbetrokkenheid van organiseren van draagvlak naar het creëren van betekenisvolle verbinding. Wat je meeneemt, is een verfijnd gevoel voor timing, toon en perspectief in veranderprocessen waarin meerdere werkelijkheden naast elkaar bestaan.

In de middag werken we aan leiderschap met lef. Van betekenisvolle verhalen kijken we door de lens van organiseren. Veel organisaties zijn gewend te werken met lineaire plannen, duidelijke fasen en vooraf vastgelegde doelen. Die aanpak belooft overzicht en beheersing, en voelt vaak veilig. Tegelijk herken je misschien dat juist in complexe transities deze manier van werken steeds vaker vastloopt. Op de derde dag onderzoek je deze spanning, zonder de bestaande praktijk te diskwalificeren