Je verkent hoe beleid, processen en veranderingen ervaren worden, en hoe die ervaring mede bepaalt of iets werkt, gedragen wordt of juist weerstand oproept. Je leert kijken door een lens waar frictie, vermoeidheid of vervreemding signalen zijn van een disbalans. Je ontwikkelt taal en gevoeligheid om beleving weer serieus te nemen als professionele factor, zonder los te raken van verantwoordelijkheid, onderbouwing en resultaat. Wat deze dag beoogt, is dat je na afloop niet meer neutraal kunt kijken naar systemen waarin ervaren kwaliteit structureel ontbreekt – en dat je beter toegerust bent om daar van binnenuit beweging in te brengen; creatief leiderschap van binnenuit. We werken deze dag óók expliciet met het ik-stuk: jouw persoonlijk leiderschap. Juist de wisselwerking tussen binnen (ik) en buiten (anderen, het werkveld) bepaalt of beweging daadwerkelijk op gang komt.